在調(diào)研過程中，董事長首先認(rèn)真聽取了各部門2014年度工作完成情況、以及下一階段乃至今后的工作計(jì)劃和設(shè)想。凌董事長對各部門能夠在短時(shí)間的準(zhǔn)備下，將各項(xiàng)工作匯報(bào)得如此有條理、周到、詳盡感到非常欣慰。董事長在充分肯定各部門工作取得成績的同時(shí)，對各部門在接下來工作中需要做到：明確的目標(biāo)、準(zhǔn)確的定位以及專業(yè)性、責(zé)任性和主動(dòng)性都提出了更高的要求。他充滿深情的講：“明天種業(yè)對于天坤集團(tuán)來講就是明天，是希望，是未來?！?/span>

董事長指出，品種是種業(yè)企業(yè)的生命力。明天種業(yè)以雜交水稻起家，以雜交水稻而聞名。而現(xiàn)今卻因品種的老化，公司雜交水稻經(jīng)營狀況不容樂觀。收購一個(gè)公司，不如獲得一個(gè)好品種。公司要總結(jié)和借鑒新品種“深兩優(yōu)862”、“淮麥33”、“南粳52”運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，在新品種引進(jìn)上，要建立和完善良好的決策機(jī)制，膽子要大，眼光要遠(yuǎn)；同時(shí)還要采取多種形式，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不間斷地開展多種形式和內(nèi)容的講座，讓大家自由選擇參與；要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)制度，不斷提高全員執(zhí)行力。

凌董事長強(qiáng)調(diào)，明天種業(yè)目前正處于重要的發(fā)展階段，公司各部門要緊緊圍繞核心目標(biāo)開展工作。公司所有運(yùn)作體系要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求；在管理體系上，制定的各項(xiàng)政策、制度要簡單、易行、直白；在人才引進(jìn)上要高度重視，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，人才是關(guān)鍵和決定性因素；要定制科學(xué)合理的薪酬體系，充分體現(xiàn)公平、公正、讓大家覺得有奔頭。明天是大家的明天，明天的財(cái)富是大家創(chuàng)造的，明天的未來需要大家造就。

凌云董事長最后表示，今后將多召開這樣的座談會，多聽取大家的意見和建議，為公司的科學(xué)決策提供依據(jù)。另外，董事長還就公司目前正在積極準(zhǔn)備的新三板上市工作提出了指導(dǎo)性意見。

     公司中層以上干部及部分業(yè)務(wù)骨干共30多人參加了調(diào)研座談會。會議由嚴(yán)輝民總經(jīng)理主持。